Silny Lider - jak skutecznie funkcjonować pod presją

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest rozwój kompetencji przywódczych i zarządzania zespołem, a także doskonalenie umiejętności skutecznej komunikacji, egzekwowania zadań oraz budowania zdrowych relacji z pracownikami. Uczestnicy zdobędą wiedzę i narzędzia, które pozwolą im skutecznie zarządzać powierzonym obszarem i sprostać wyzwaniom organizacyjnym.

Korzyści z uczestnictwa:

• Zrozumienie roli lidera w organizacji i odpowiedzialności za kluczowe procesy.
• Identyfikacja barier w skutecznym zlecaniu i egzekwowaniu zadań.
• Nauka budowania relacji opartych na zaufaniu i partnerstwie.
• Rozwój umiejętności podejmowania decyzji oraz radzenia sobie ze stresem.
• Zdobycie narzędzi do zmiany ograniczających przekonań i wzmacniania postawy lidera.
• Podniesienie samooceny i wzmocnienie poczucia własnej wartości.
• Lepsze radzenie sobie z presją wyników i oczekiwań przełożonych.
• Zwiększenie umiejętności skutecznego delegowania i egzekwowania zadań.
• Wzmocnienie zdolności do motywowania zespołu oraz radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w pracy.
• Lepsza organizacja pracy własnej i zespołu.
• Umiejętność konstruktywnego udzielania informacji zwrotnej.
• Zwiększenie odporności psychicznej i umiejętności radzenia sobie z konfliktami.

Ramowy program warsztatu

1. Rola lidera w organizacji

• Zadania i odpowiedzialności brygadzisty.
• Kompetencje kluczowe dla brygadzisty.
• Plan przygotowania do nowych wyzwań.

2. Emocje w zarządzaniu

• Definicja i klasyfikacja emocji.
• Rola emocji w funkcjonowaniu człowieka.
• Mechanizmy kodowania reakcji emocjonalnych.

3. Przekonania i ich rola w pracy lidera

• Definicja i znaczenie przekonań.
• Wpływ przekonań na decyzje i zachowanie.
• Identyfikacja przekonań wspierających i ograniczających.
• Techniki zmiany niewspierających przekonań.

4. Komunikacja w praktyce – model 4 uszu Von Thuna

• Ucho racjonalne.
• Ucho relacyjne.
• Ucho ujawniania się.
• Ucho apelowe.

5. Model ABCD Emocji

• Identyfikacja faktów, myśli i przekonań.
• Wpływ myśli na emocje i działania.
• 5 zasad zdrowego myślenia.
• Przykłady z codziennej pracy.

6. Praca na rzeczywistych sytuacjach uczestników

• Opór przed zlecaniem zadań.
• Unikanie egzekwowania poleceń.
• Delegowanie pracy a relacje koleżeńskie.
• Toksyczne przekonania na temat roli lidera.
• Omówienie przypadków zgłoszonych przez uczestników.

7. Budowanie mapy przekonań

• Analiza swoich przekonań.
• Identyfikacja barier w realizacji zadań.
• Tworzenie strategii wzmacniania wspierających przekonań.

8. Codzienna praktyka lidera

• Ćwiczenia wzmacniające zdrowe przekonania.
• Techniki redukcji stresu.
• Narzędzia do codziennej pracy lidera.

Podsumowanie szkolenia

• Omówienie zadań do realizacji między szkoleniami.
• Wyznaczenie indywidualnych celów rozwojowych.

Metodologia szkolenia:

• Praktyczne zajęcia oparte na analizie przypadków (case study), które umożliwiają uczestnikom identyfikację i rozwiązanie realnych problemów w ich codziennej pracy.
• Moderacja metaplanowa wspierająca refleksję i wspólne opracowywanie strategii działania.
• Ćwiczenia interaktywne i praca grupowa mające na celu wzmocnienie umiejętności komunikacyjnych i współpracy zespołowej.
• Symulacje i scenki sytuacyjne pozwalające na praktyczne przećwiczenie nowych umiejętności w bezpiecznym środowisku.
• Rozwiązywanie problemów uczestników w kontekście realnych wyzwań, co zwiększa skuteczność wdrażania nowych rozwiązań w codziennej pracy.
• Feedback i coaching indywidualny, który umożliwia lepsze dostosowanie rozwoju kompetencji do indywidualnych potrzeb uczestników.

Czas trwania szkolenia:

Szkolenie obejmuje 4 dni (2 + 2 dni), umożliwiając praktyczne wdrożenie zdobytej wiedzy pomiędzy sesjami.