Coachingowy styl zarządzania to znaczy jaki?
Stanowi on odwrotność do autokratycznego stylu zarządzania. Lider zamiast wydawać rozkazy inspiruje i pomaga zespołowi odkrywać własne rozwiązania Oba style prowadzą do wzrostu kompetencji, zaangażowania oraz poprawy wyników organizacji.
Różne style, różne zastosowanie
- Styl autokratyczny – świetnie sprawdza się w sytuacji, gdy szef zarządza zespołem o niskim poziomie doświadczenia i zaangażowania. Twarda ręka eksperta i jasne, precyzyjne polecenia są kluczowe dla utrzymania efektywności i uniknięcia błędów w pracy.
- Styl zadaniowy – doskonale sprawdza się w przypadku, gdy doświadczony pracownik zaczyna tracić motywację i potrzebuje wyraźnie określonych zadań, które pomogą mu skupić się na konkretnej realizacji celów. Lider w tym stylu pełni rolę organizatora i egzekutora.
- Styl delegujący – znajduje swoje zastosowanie, gdy pracownik przejawia potrzebę motywacji, a także chęć rozwoju swoich kompetencji. Jest to model, który jest najczęściej stosowany przy wdrażaniu nowych pracowników lub w sytuacjach, kiedy następuje zmiana stanowiska.
- Styl coachingowy – dedykowany wówczas, gdy pracownik wymaga przestrzeni do rozwijania swoich umiejętności i potrzebuje wsparcia w procesie poszukiwania rozwiązań, a także w trudnych i wymagających sytuacjach zawodowych.
Każdy z wymienionych stylów zarządzania znajduje swoje konkretne zastosowanie w zależności od specyfiki sytuacji i aktualnego etapu rozwoju organizacji i pracownika.
Problemem nie są style, lecz to, że szef preferuje jeden i uparcie się go trzyma.
Z mojej praktyki zawodowej i szkoleniowej zauważam następujące trendy:
- Starsi szefowie, którzy zarządzali w latach 90-tych bardziej preferują styl autokratyczny i zadaniowy ponieważ w tamtym okresie szefowie ze względu na nadwyżkę ludzi do pracy nie musieli się koncentrować na indywidualnych potrzebach pracowników.
Głównie wykorzystywali dwa najsilniejsze motywatory:
❌ strach przed – zostanę zwolniony,
❌ strach o – jak utrzymam rodzinę.
- Sporo jest też szefów, którzy pamietają kolejki osób poszukujących pracę i tkwią w przekonaniu, że można pracownika łatwo zastąpić.
- Przekonanie szefów, że są od rozwiązywania problemów. To prawda, są. Problem polega na tym, że rozwiązują je równie w sytuacji, kiedy to nie jest potrzebne. Co ciekawe tak mocno są ustawieni na rozwiązywanie problemów, że zapominają o tym, że ich problemem jest to, że pracownik nie potrafi sam rozwiązać problemu, który jest w jego zakresie obowiązków.
Jak powyższe praktyki skutkują krótkoterminowo
Korzyści dla pracownika:
- Odciążenie z odpowiedzialności za podejmowanie decyzje,
- Wygoda związana z brakiem konieczności samodzielnego myślenia.
Korzyści dla szefa:
- Szybkość działania dzięki uniknięciu potrzeby tłumaczenia szczegółów,
- Pełna kontrola nad procesem i minimalizowanie ryzyka popełnienia błędów,
- Podbudowanie EGO i poczucie niezastąpionej roli – „Co oni by beze mnie zrobili?”
Negatywne skutki długoterminowe:
- Pracownicy przestają podejmować inicjatywę i ograniczają się do wykonywania poleceń, co skutkuje stagnacją ich umiejętności oraz brakiem innowacyjności w zespole.
- Niechęć do podejmowania samodzielnych decyzji – pracownicy obawiają się odpowiedzialności za błędy i wolą konsultować każdą decyzję z przełożonym, co spowalnia pracę i ogranicza ich pewność siebie.
- Wydłużenie procesów decyzyjnych – konieczność ciągłych konsultacji powoduje, że decyzje są opóźniane, a realizacja zadań przeciąga się w czasie, co negatywnie wpływa na efektywność całego zespołu.
- Spadek motywacji i zaangażowania – brak możliwości wyrażenia własnego zdania i wpływu na realizowane projekty prowadzi do frustracji i poczucia bezsilności, co może skutkować zwiększoną rotacją pracowników lub ich mniejszym zaangażowaniem w wykonywane obowiązki.
Coachingowy styl zarządzania – dlaczego warto?
Coachingowy styl zarządzania rozwija następujące kompetencje u szefa:
✅ Zdolność do efektywnego delegowania i rozwijania odpowiedzialności w zespole,
✅ Umiejętność budowania relacji opartych na otwartości i wzajemnym szacunku,
✅ Skuteczne motywowanie pracowników do osiągania ich celów i rozwijania talentów,
✅ Prowadzenie rozmów rozwojowych oraz udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej,
✅ Rozwijanie umiejętności mediacji i rozwiązywania konfliktów,
✅ Kreowanie kultury organizacyjnej nastawionej na współpracę i rozwój,
✅ Zwiększanie samoświadomości lidera i umiejętność pracy nad własnymi słabościami,
✅ Kształtowanie środowiska, które sprzyja eksperymentowaniu i uczeniu się na błędach.
Jeśli przeanalizujemy te kompetencje, stanowią one odpowiedź na konieczną transformację roli lidera, która wynika z potrzeby dostosowania się do współczesnych realiów organizacyjnych. Dzisiejsze środowisko pracy wymaga większej elastyczności i zrozumienia, że różne sytuacje oraz różni pracownicy wymagają zróżnicowanych podejść.
Podsumowanie i wezwanie do działania
Coachingowy styl zarządzania to inwestycja w przyszłość organizacji i długoterminowy sukces. Liderzy, którzy przyjmują rolę coacha, budują zaangażowane i zmotywowane zespoły. Zachęcamy do refleksji nad własnym stylem zarządzania i podjęcia kroków w kierunku wdrożenia coachingowego podejścia już dziś.
#coachingowystylzarzadzania #szkoleniadlaprodukcji #szkoleniecoachingowystylzarzadzania
