Teoria oczekiwań Vrooma opiera się na założeniu, że motywacja jednostki jest uzależniona od jej siły pragnienia oraz prawdopodobieństwa jej zaspokojenia.
Gdy popatrzymy w jaki sposób menedżer może tą zależność wykorzystać w budowaniu motywacji u pracowników powinien w głównej mierze skupić się na trzech czynnikach:
1. Przekonanie pracownika, że jest w stanie wykonać zadanie.
Tutaj najlepiej oprzeć się na metodologi SMART, która dość dobrze pozwala przyjrzeć się w jaki sposób pracownik podchodzi do tematu:
Cechy zadania:
Gdybym miał wybrać czynnik z metodologi SMART mający główny wpływ na motywację pracownika to wskazałbym zrozumienie dla wprowadzanych zmian.
2. Wartość nagrody w oczach pracownika za wykonane zadanie
Każdy pracownika jest inny w związku z tym nie należy zakładać jednolitego systemu motywacyjnego.
3. Oczekiwanie nagrody za wykonanie zadania.
Utrzymywanie zainteresowania pracownika realizacją zadania zwłaszcza przy długim okresie realizacji.