W pracy menedżera jednym z kluczowych wyzwań jest efektywna komunikacja z zespołem, szczególnie w sytuacjach wymagających wsparcia, motywacji czy wprowadzania zmian. Jedną z najczęstszych pułapek, w jakie mogą wpaść menedżerowie, jest „praca na oporze”. To sytuacja, w której menedżer inwestuje więcej energii w rozmowę lub działanie niż pracownik, próbując na siłę przełamać jego bariery czy […]

Wprowadzenie zmian „na produkcji” to nie tylko wieloetapowy, ale również wielowymiarowy proces. Pomimo dużej ilości godzin spędzonych na pieczołowitym stukaniu w edytorze tekstów i spinaniu wszystkich elementów w tabelkach, wprowadzenie innowacji w życie nie jest takie proste. Usprawnienie procesu produkcji jest kluczowe dla poprawy wydajności, redukcji kosztów i zwiększenia konkurencyjności firmy, a tęgie głowy prześcigają […]

Angażowanie pracowników w zmiany, jest uważane za jedno z trudniejszych zadań, jakie stoi przed menadżerem. Jednym z narzędzi, które może menadżer wykorzystać w celu zaangażowania pracowników do udziału w procesie zmiany jest wykorzystanie Wzoru Gleichera. Pokazuje on, że opór przed zmianą można zmniejszyć poprzez wykorzystanie trzech czynników. N x W x P > O N […]