Jednym z największych wyzwań dla uczestników podczas warsztatów, w trakcie których ćwiczymy coachingowy model rozmowy z pracownikiem, jest utrzymanie koncentracji na rozmówcy i jego potrzebach. Prowadzenie rozmowy w sposób otwarty i elastyczny bywa często trudne nawet dla doświadczonych liderów. Trudności, z którymi borykają się szefowie podczas stosowania coachingowego modelu rozmowy Aktywne słuchanie – Zamiast narzucać […]

Coachingowy styl zarządzania to znaczy jaki? Stanowi on odwrotność do autokratycznego stylu zarządzania. Lider zamiast wydawać rozkazy inspiruje i pomaga zespołowi odkrywać własne rozwiązania Oba style prowadzą do wzrostu kompetencji, zaangażowania oraz poprawy wyników organizacji. Różne style, różne zastosowanie Każdy z wymienionych stylów zarządzania znajduje swoje konkretne zastosowanie w zależności od specyfiki sytuacji i aktualnego […]

Wzrost wynagrodzenia minimalnego jest za każdym razem wyzwaniem dla organizacji, a zwłaszcza dla tych, których polityka płacowa balansuje na krawędzi płacy minimalnej. Firmy zwiększają swoje wydatki i zastanawiają się jak ten wzrost zrekompensować w organizacji.  W poniższym tekście pominę firmy, które proporcjonalnie podnoszą wynagrodzenia. Po każdym wzroście minimalnego wynagrodzenia pracownicy doświadczają poprawy jakości życia. Czy […]

W pierwszej części materiału opisałem w jaki sposób motywować pracowników produkcyjnych wg dwóch pierwszych poziomów Piramidy potrzeb Maslowa (potrzeby podstawowe i potrzeby bezpieczeństwa). Najczęściej w firmach produkcyjnych poziom lider/brygadzista nie ma za dużego wpływu na te dwa czynniki. W związku z powyższym, ten poziom kierowniczy może śmiało budować metody motywowania pracowników korzystając z pozostałych trzech […]