Motywowanie pracowników

Teoria słuszności Adamsa a zarządzanie personelem

17/02/18

Teoria słuszności Adamsa Teoria powstała by wyjaśnić, jak na zachowania pracowników wpływa postrzeganie przez nich kwestii uczciwego i bezstronnego traktowania ludzi w przedsiębiorstwie. Adams twierdził, że ludzie na swój użytek dokonują dwóch porównań: Porównują swój wkład własny pracy w wykonywane zajęcia z nagrodą jaką otrzymują. Wkład pracy to: wymiar czasu pracy, poziom wykształcenia, zaangażowanie, posiadane […]

czytaj dalej...

Teoria oczekiwań Vrooma

17/02/18

Teoria oczekiwań Vrooma opiera się na założeniu, że motywacja jednostki jest uzależniona od jej siły pragnienia oraz prawdopodobieństwa jej zaspokojenia. Gdy popatrzymy w jaki sposób menedżer może tą zależność wykorzystać w budowaniu motywacji u pracowników powinien w głównej mierze skupić się na trzech czynnikach:  1. Przekonanie pracownika, że jest w stanie wykonać zadanie. Tutaj najlepiej […]

czytaj dalej...

Szefie, ale ja za mało zarabiam!

11/02/18

Szefie, ale ja za mało zarabiam!

Jak sobie poradzić w sytuacji kiedy pracownik mówi: Szefie, ale ja za mało zarabiam! Materiał pokazuje technikę, która pozwala skutecznie ten temat przedyskutować z pracownikiem.  

czytaj dalej...

Lojalność pracownika – kilka porad jak budować

08/02/18

Lojalność pracownika – kilka porad jak budować

Lojalność pracownika ma ścisły związek z piramidą potrzeb Maslowa. Szczególnie wyraźnie da się to zaobserwować w odniesieniu do pracowników fizycznych. To, czy pracownik będzie rzetelny, solidny, uczciwy, w dużej mierze zależy od tego, w jakim stopniu pracodawca zatroszczy się o jego sytuację. Każde przedsiębiorstwo ceni sobie pracowników lojalnych – a więc uczciwych zarówno wobec organizacji, […]

czytaj dalej...