„Stanęliśmy teraz przed olbrzymim wyzwaniem organizacyjnym, w którym liczymy na olbrzymie zaangażowanie się zespołów produkcyjnych. To nie czas na negatywizm, a czas skupienia się na przetrwaniu kryzysu, w którym pogrążony jest świat”. Tak rozpoczęło się spotkanie z dyrektorem produkcji, który z dużym niepokojem opowiadał o problemach swojej firmy. W niestabilnych czasach dla organizacji produkcyjnych kluczowe […]
Technika zmiany perspektywy / odwrócenia ról jest narzędziem, które umożliwia rozwój pracownika/współpracownika/szefa poprzez jego własne doświadczenia. W technice tej wykorzystujemy pytania, które zadawane w odpowiedni sposób powodują u naszego rozmówcy pożądany efekt myślowy. Skuteczność tej metody w głównej mierze opiera się na tym, że nikt tak dobrze nie uzasadni potrzebę reakcji pracownikowi/współpracownikowi/przełożonemu jak on sam. […]
Wstęp W mojej pracy coacha czy trenera nieraz słyszę od uczestników coachingów/warsztatów jak się czują w swojej pracy. Opowiadają o postawach agresywnych ze strony przełożonych jak również pracowników. Mówią o problemach komunikacyjnych, życiu w złości, lękach i stresie. Szukaja różnych metod radzenia sobie. Najczęściej jest to przerzucanie odpowiedzialności na innych. Komunikują „zdenerwował mnie”, „lekceważy mnie”, […]
Do tej pory zawsze rozpatrywałem negatywne postawy i zachowania ze strony przełożonych. Teraz przyszła pora na pracowników. Obecnie w firmach następuje zaostrzenie się zjawisk „terroryzmu pracowniczego”, które wynikają z świadomości pracowników, że pracodawca ma nóż na gardle w realizacji zamówień produkcyjnych i jest skłonny wiele znieść, tylko żeby produkcja szła. Dlaczego nazywam to terroryzmem, ponieważ […]