Motywowanie pozafinansowe pracowników jest obecnie dla menedżerów kluczowym wyzwaniem, które umożliwia im sprawne zarządzanie procesami. Są firmy gdzie finanse nie mają już tak kluczowego znaczenia dla pracowników jak również są firmy, które nie bardzo podejmują działania w kierunku wzrostu wynagrodzeń. Bez względu na to jaka jest strategia organizacji pracownik potrzebuje bodźców, które będą go stymulowały […]

„Stanęliśmy teraz przed olbrzymim wyzwaniem organizacyjnym, w którym liczymy na olbrzymie zaangażowanie się zespołów produkcyjnych. To nie czas na negatywizm, a czas skupienia się na przetrwaniu kryzysu, w którym pogrążony jest świat”. Tak rozpoczęło się spotkanie z dyrektorem produkcji, który z dużym niepokojem opowiadał o problemach swojej firmy. W niestabilnych czasach dla organizacji produkcyjnych kluczowe […]

Technika zmiany perspektywy / odwrócenia ról jest narzędziem, które umożliwia rozwój pracownika/współpracownika/szefa poprzez jego własne doświadczenia. W technice tej wykorzystujemy pytania, które zadawane w odpowiedni sposób powodują u naszego rozmówcy pożądany efekt myślowy. Skuteczność tej metody w głównej mierze opiera się na tym, że nikt tak dobrze nie uzasadni potrzebę reakcji pracownikowi/współpracownikowi/przełożonemu jak on sam. […]

Wstęp W mojej pracy coacha czy trenera nieraz słyszę od uczestników coachingów/warsztatów jak się czują w swojej pracy. Opowiadają o postawach agresywnych ze strony przełożonych jak również pracowników. Mówią o problemach komunikacyjnych, życiu w złości, lękach i stresie. Szukaja różnych metod radzenia sobie. Najczęściej jest to przerzucanie odpowiedzialności na innych. Komunikują „zdenerwował mnie”, „lekceważy mnie”, […]