Komunikacja niewerbalna – sygnał/gest dominacji – jak wykorzystać podczas rozmowy z pracownikiem/przełożonym

05/02/18

Komunikacja niewerbalna – sygnał/gest dominacji – jak wykorzystać podczas rozmowy z pracownikiem/przełożonym

W komunikacji niewerbalnej gest/sygnał dominacji to komunikat informujący nas, że nasz rozmówca jest bardzo głęboko przekonany o tym, co w danym momencie mówi. Stanowi to dla niego olbrzymią wartość i jest ważne!  Pokazuje również jaki jest jego stosunek do swojego rozmówcy lub grupy. Czuje się w dużej przewadze nad osobą/osobami, z którymi się spotyka. Często […]

czytaj dalej...

Gesty kłamstwa podczas rozmowy lub prezentacji – jak rozpoznawać i reagować

05/02/18

Gesty kłamstwa podczas rozmowy lub prezentacji – jak rozpoznawać i reagować

Podstawą w zrozumieniu zasad działania mechanizmu „gestu kłamstwa”, jest nasza potrzeba bycia „dobrym człowiekiem”. Umysł w sytuacjach, gdy zaczynamy kłamać wysyła nam sygnał, który ma nas ostrzec/zapobiec przed złymi zachowaniami. Najczęściej zaczynamy odczuwać swędzenie, które skutkuje odruchem podrapania się po uchu, szyi, nosie, oku, ustach lub ich zakryciem dłonią (często występuje u dzieci). Są to […]

czytaj dalej...

Jak rozpoznać po oczach, że ktoś kłamie?

04/02/18

Jak rozpoznać po oczach, że ktoś kłamie?

Jak rozpoznać, że ktoś kłamie? Jest dopytanie, które zadaje sobie wiele osób chcących rozwijać u siebie znajomość komunikacji niewerbalnej. Jest to bardzo kusząca perspektywa lecz praktyka pokazuje, że trzeba podchodzić całościowo do analizy zachowań osoby, z którą rozmawiamy. Poniżej chciałbym Państwu pokazać jak do naszych obserwacji komunikacji niewerbalnej wprowadzić ruch gałek ocznych. Jak czytać ruch […]

czytaj dalej...

Budowanie przewagi konkurencyjnej organizacji

04/02/18

Budowanie przewagi konkurencyjnej organizacji

Każda organizacja zastanawia się w jaki sposób zbudować przewagę konkurencyjną, która zapewni jej wiodącą pozycję na rynku i zabezpieczy przed negatywnymi zachowaniami gospodarki. Firmy szukają różnych rozwiązań, lecz te najprostsze maja w zasięgu ręki.   W latach 90-tych pracowałem w firmie zajmującej się produkcją osprzętu elektrycznego. Moim zadaniem było szukać obszarów rozwojowych w organizacji. Przeprowadzone […]

czytaj dalej...